Název:

Projektový manažer

Zkratka:PMA
Ak.rok:2014/2015
Semestr:letní
Studijní plán:
ProgramOborRočníkPovinnost
IT-MGR-2MBI-volitelný
IT-MGR-2MBS-volitelný
IT-MGR-2MGM-volitelný
IT-MGR-2MIN-volitelný
IT-MGR-2MIS-volitelný
IT-MGR-2MMI-volitelný
IT-MGR-2MMM-volitelný
IT-MGR-2MPV-volitelný
IT-MGR-2MSK-volitelný
Vyučovací jazyk:čeština
Informace veřejné:http://www.fit.vutbr.cz/study/courses/PMA/public/
Informace pro zapsané:http://www.fit.vutbr.cz/study/courses/PMA/private/
Kredity:5 kreditů
Ukončení:klasifikovaný zápočet
Výuka:
hod./sempřednáškasem./cvičenílab. cvičenípoč. cvičeníjiná
Rozsah:2626000
 zkouškatestycvičenílaboratořeostatní
Body:0485200
Garant:Kreslíková Jitka, doc. RNDr., CSc., UIFS
Přednášející:Kalášek Dušan, PhDr. Mgr., Flotila s.r.o.
Kreslíková Jitka, doc. RNDr., CSc., UIFS
Květoňová Šárka, Ing., Ph.D., UIFS
Růžička Richard, doc. Ing., Ph.D., MBA, UPSY
Cvičící:Kalášek Dušan, PhDr. Mgr., Flotila s.r.o.
Kreslíková Jitka, doc. RNDr., CSc., UIFS
Květoňová Šárka, Ing., Ph.D., UIFS
Růžička Richard, doc. Ing., Ph.D., MBA, UPSY
Fakulta:Fakulta informačních technologií VUT v Brně
Pracoviště:Ústav informačních systémů FIT VUT v Brně
 
Cíle předmětu:
  Cílem výuky v předmětu PMA je získat komplexní a ucelený přehled v projektovém řízení podle standardu IPMA (International Project Management Association), nácvik důležitých technik, metod a dovedností osvědčených v každodenní projektové praxi a tím připravit studenty na písemnou zkoušku pro mezinárodní certifikaci dle IPMA stupně D a C. Po úspěšném absolvování předmětu, student splní nutnou podmínku uchazeče o mezinárodně platnou certifikaci IPMA ve stupni D.
Anotace:
  Předmět se zabývá třemi oblastmi kompetencí podle standardu IPMA. Technické kompetence: Úspěšnost řízení projektu. Zainteresované strany. Požadavky a cíle projektu. Rizika a příležitosti. Kvalita projektu. Organizace projektu. Týmová práce. Řešení problémů. Struktury v projektu. Rozsah a dodávané výstupy projektu. Čas a fáze projektu. Zdroje pro projekt. Náklady a financování. Obstarávání a smluvní vztahy. Změny v projektu. Kontrola, řízení a podávání zpráv. Informace a dokumentace. Komunikace v projektu. Zahájení projektu. Ukončení projektu. Behaviorální kompetence: Vůdcovství. Zainteresovanost a motivace. Sebekontrola. Asertivita. Uvolnění. Otevřenost. Kreativita. Orientace na výsledky. Výkonnost. Diskuze. Vyjednávání. Konflikty a krize. Spolehlivost. Porozumění hodnotám. Etika. Kontextové kompetence: Orientace na projekt. Orientace na program. Orientace na portfolio. Realizace projektu, programu a portfolia. Trvalá organizace. Byznys. Systémy, produkty, technologie. Personální management. Zdraví, bezpečnost, ochrana života a životního prostředí. Finance. Právo.
Studenti mohou využít zvýhodněné cenové nabídky pro vykonání zkoušky u SPŘ vzhledem k tomu, že VUT v Brně je korporátním členem SPŘ.
Požadované prerekvizitní znalosti a dovednosti:
  
  • Znalosti vyšší matematiky.
Získané dovednosti, znalosti a kompetence z předmětu:
  
  • Student porozumí jak řídit projekty, vytvářet plány a pomocné plány projektů zahrnující analýzu rizik.
  • Naučí se definovat projektové zdroje pro přidělení k úkolům a přerozdělení zdrojů.
  • Student bude schopný osvojit si a aplikovat znalosti a dovednosti z oblasti projektového řízení v příslušném kontextu.
Dovednosti, znalosti a kompetence obecné:
  
  • Student bude schopný aplikovat znalosti z projektového řízení jako člen týmu v projektu.
  • Získané kompetence odpovídají požadavkům mezinárodně platné certifikace IPMA stupně D a C.
Osnova přednášek:
 
  1. Úvodní informace. Struktura a cíle předmětu. Certifikace v projektovém řízení. Certifikace podle IPMA. Standard IPMA v3.1. 1.01 Úspěšnost řízení projektu, 1.02 Zainteresované strany, 1.03 Požadavky a cíle projektu.
  2. 1.04 Rizika a příležitosti, 1.05 Kvalita, 1.06 Organizace projektu, 1.19 Zahájení.
  3. 1.07 Týmová práce, 1.08 Řešení problémů, 1.09 Struktury v projektu.
  4. 1.10 Rozsah a výstupy/dodávky projektu, 1.11 Čas a fáze projektu, 1.12 Zdroje.
  5. 1.13 Náklady a financování, 1.14 Obstarávání a smluvní vztahy, 1.15 Změny.
  6. 1.16 Kontrola, řízení a podávání zpráv, 1.17 Informace a dokumentace, 1.18 Komunikace, 1.20 Ukončení projektu. 
  7. 2.01 Vůdcovství, 2.02 Zainteresovanost a motivace, 2.03 Sebekontrola, 2.04 Asertivita.
  8. 2.05 Uvolnění, 2.06 Otevřenost, 2.07 Kreativita.
  9. 2.08 Orientace na výsledky, 2.09 Výkonnost, 2.10 Diskuze, 2.11 Vyjednávání.
  10. 2.12 Konflikty a krize, 2.13 Spolehlivost, 2.14 Porozumění hodnotám, 2.15 Etika.
  11. 3.01 Orientace na projekt, 3.02 Orientace na program, 3.03 Orientace na portfolio, 3.04 Realizace projektu, programu a portfolia, 3.05 Trvalá organizace.
  12. 3.06 Byznys, 3.07 Systémy, produkty, technologie, 3.08 Personální management, 3.09 Zdraví, bezpečnost, ochrana života a životního prostředí, 3.10 Finance, 3.11 Právo.
  13. Závěrečná písemná práce.
Osnova numerických cvičení:
 
  1. Sestavení týmů. Sebehodnotící test. Metoda šesti otázek.
  2. Implementace projektového řízení v organizaci. 
  3. Techniky gramofonová deska a negativní dotazování. Simulace vedení diskuze a porady.
  4. Dispersonifikace a řešení problému metodami mediace a facilitace.
  5. "KOTEL" - obdobně jako u veřejného vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru.
  6. "ETICKÝ KODEX" - vlastní i skupinový etický kodex, "PAPÍROVÁ VĚŽ" - obdobně jako u veřejného vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru.
  7. Postupy výběru vhodných pracovníků pro projekt, (volba vhodného typu organizační struktury).
  8. SWOT analýza. Logický rámec.
  9. Rozhodování o optimálních zdrojích financování projektů: Čistá současná hodnota kapitálu.
  10. EVM - Metoda řízení dosažené hodnoty projektu. 
  11. Analýza rizik.
  12. Síťový graf, vyrovnání zdrojů.
  13. Závěrečné testování.
Literatura referenční:
 
  • Pitaš, J. a kol.: Národní standard kompetencí projektového řízení, Společnost pro projektové řízení, o.s., 2012, ISBN 978-80-214-4058-6.
  • Doležal J., Máchal P., Lacko B. a kol.: Projektový management podle IPMA, Grada, 2009, ISBN 978-80-247-2848-3.
  • Doležal J., Máchal P., Lacko B. a kol.: Projektový management podle IPMA, 2. aktualizované a doplněné vydání, Grada, 2012, ISBN 978-80-247-4275-5.
Literatura studijní:
 
  • Ježková, Z., Krejčí, H., Lacko, B., Švec, J.: Projektové řízení - Jak zvládnout projekty, ACSA, 2014, ISBN 978-80-905297-1-7.
  • Lacko, B., Švec, J., Balatková, M. a kol. : Specifika technických projektů - Pracovní sešit k Projektové řízení - Jak zvládnout projekty, ACSA, 2014, ISBN 978-80-905297-2-4.
  • Svozilová, A.: Projektový management, GRADA Publishing, 2007, ISBN 80-247-1501-5.
  • Rosenau, M. D.: Řízení projektů, Computer Press, 2007, 344 s., ISBN 80-7226-218-1.
Kontrolovaná výuka:
  
  • Aktivní účast na minimálně 10 cvičeních.
  • 3 hodnocené domácí úlohy.
  • Závěrečný písemný test.
Průběžná kontrola studia:
  
  • Prezence na cvičeních - až 12 bodů.
  • 3 domácí úlohy - úhrnem za 40 bodů.
  • Závěrečný písemný test - 48 bodů.
Podmínky zápočtu:
  
  • Aktivně se zúčastnit minimálně 10 cvičení.
  • Odevzdat 3 domácí úlohy.
  • Získat celkově minimálně 50 bodů.